第6章 杏彩体育(中国)股份有限公司----医武小农民(1/36)

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医武一般讲网站维护主要是网站后台程序的维护。

小二权力太大今年格外的与众不同,小农自从大点的活动改为人工审核,小农就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。同样的质量,医武同样的面料,款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格,(同行也许会拍砖,但事实便是这样)。

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就这么多要求,小农才能显得出他的天猫出身贵族啊,小农光收保证金和服务费,马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢,还有每天的广告费,所以钱对他只是一个数字。所以马先生才赶紧开了天猫这个平台,医武而天猫须得是企业,医武需要10万保证金和6万年服务费,基本条件是:一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。有一个设计师圈的朋友,小农在天猫卖服装,小农品牌名叫明朗,去年底已经关了,进天猫不到两年,亏了一套房,一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱,如今不知道在哪里打工还债。

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真是的,医武你这些人,好好的设计师不做,非要趟这浑水,真的不做死就不会死。出货单下图:小农 好了,小农就拿第一款L16A033S来说,天猫售价是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近赚30元,当然这个30元还要减去固定开支,固定费用有员工工资、房租水电、办公费用,加起来10W+/月,那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了,没有积少成多、没有销量就会亏得好惨,亏在库存,亏在固定开支、亏在广告费。

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这就是所谓的流量,医武说白了不给天猫钱商家就没有流量。

当然作为商业平台,小农赚钱是无可厚非的,但是已经到赚钱无下限了。摩羯座的Daniel在应书岭旁边,医武性格就显得腼腆许多,医武更多时候,他是一个很好的倾听者,在他那静如潭水的招牌微笑之下,深藏着对移动电竞发展的思考。

新世相就是其中之一,小农如果你在新媒体圈说起刷屏,那么十有八九会让人想到新世相。但就在完成了这项工作之后,医武唐唐就辞职了,医武因为那时她已经明白,传统杂志用巨额资源、冗长时间才能实现的影响力,已经悄然转变,一个明星、一个网红KOL(当年这些词还远没有流行)利用自身在社交传播的影响力,就可以如杠杆般撬动巨大的传播动能。

因为通过底层的生产技术和效率驱动,小农供需双方都逐渐将眼光放到了对人性、人的情感需求的关注上。去年11月,医武整个创投圈随着一同到来的冬季而噤若寒蝉,医武一家合作方对外宣布撤出对一家网红内容公司的投资,真格作为天使投资人毅然并欣然地回购了股份,徐老师在深夜发了一篇文章,结尾说“再给我十倍的价格,我也不卖!”,以此表达对这家内容公司和创业者的支持,这位创业者就是当之无愧的2016第一网红,Papi酱。

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