第2章 新版体育(中国)股份有限公司----妖孽夫桃花妻(1/66)

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我们联合邀请了蜻蜓FM、夫桃华尔街见闻、夫桃知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。作为全媒体多终端的第一财经,花妻集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

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妖孽突破天花板的第一步是媒体。如果是把投资人请来讲一年,夫桃他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。

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但是如果往科学教育方向走,妖孽至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。对于媒体来说,夫桃如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候,花妻它就会有很多可能。现在整个对于用户的分析维度、妖孽数据整理,都以变现这个角度去考虑。

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